Como primer paso, mantendremos una primera entrevista (online o presencial según tus preferencias) en la que fijaremos tus objetivos, plazos y expectativas para poder valorar el alcance del proyecto. Evidentemente, esta reunión no tendrá ningún coste para ti ya que lo que queremos es que tengas el 100% de visibilidad del potencial a desarrollar. A partir de este momento nuestra labor pasa por cuatro etapas: 1.- Pensamos que la información es el mejor de los cimientos para la toma de decisiones, de modo que analizaremos todos y cada uno de los aspectos relevantes de las áreas a trabajar. 2.- A partir del análisis generaremos un plan de medidas estratégicas a implementar que incluirán cambios, nuevos procesos, metodologías y herramientas de control. 3.- Si es necesario, nos unimos al equipo para implementar en el terreno las medidas establecidas. Nuestra extensa experiencia nos ayudará a todos en este proceso. 4.- Y como lo dificil no es logralo sino mantenerlo, proponemos una serie de acciones sistemáticas de control y mejora contínua que complementen la metamorfosis.

Es una gran pregunta y por eso que te sientas seguro es una de nuestras prioridades. Antes de arrancar cualquier proceso de Consultoría con nuestros clientes firmamos ambas partes un acuerdo de confidencialidad que asegura la privacidad de todos y cada uno de los datos aportados por tu empresa para realizar a cabo nuestra labor. El tratamiento tanto de estos datos como de cualquier otro que podamos intercambiar está recogido en nuestra Política de privacidad que puedes consultar en este enlace.

Puede contactar con nosotros a través de los medios de contactos que tenemos disponibles para ti: - Formulario de contacto - Correo electrónico hello@keyskills.es - Teléfono: +34 663 906 932

La consultoría empresarial es una asesoría organizacional en ámbitos de gestión, que permite mejorar la eficiencia y competitividad de la compañía, por medio de la implementación de mejores prácticas y sistemas de trabajo. Puede centrarse en consultoría integral o en un área específica, como por ejemplo en Administración, Recursos Humanos, Operaciones, Marketing, Ventas o Finanzas.

Nos enfocamos tanto en empresas con visión de crecimiento y en proceso de creación o expansión como en empresas en decrecimiento que quieran reforzar su actividad a todos los niveles

Enfoque estratégico A un consultor externo, con experiencia en diversas industrias y conocimiento del mercado le resulta más sencillo diagnosticar la situación, capacidades y oportunidades de una marca, diseñando o alineando el modelo de negocio de la misma para orientarla a resultados eficientes comparado con la visión interna empresarial que no siempre cuenta con la capacidad de evaluación objetiva de sus recursos, mercado y motivaciones de sus clientes actuales y potenciales. Atención al detalle Si bien algunas estrategias y acciones pueden parecer genéricas, la atención al detalle es la que marca la diferencia haciendo que la experiencia del consultor ante casos de éxito y buenas prácticas se apliquen de manera efectiva desde la perspectiva interna empresarial hasta el ciclo de experiencia del consumidor con nuestra marca y cada punto de contacto con el mismo. Costo de Oportunidad Probar o implementar acciones sin conocimiento profundo de las mismas es una alternativa que resulta altamente costosa para la marca, ya que cometerá errores y utilizará mal recursos que pueden ser optimizados al contar con consultores que conocen profundamente el comportamiento de mercados, relaciones con la cadena de valor empresarial y medios, evitando desperdicio de recursos y mejorando resultados desde su contratación gracias a su experiencia. Confianza El consultor especializado, es su asesor de confianza para resolver problemas estratégicos sin sesgos, conflictos o paradigmas relacionales internos, apoyando incondicionalmente a la alta dirección y su estrategia y enfocándose realmente en sus objetivos de marca guardando total confidencialidad. La consultoría es un recurso invaluable que ayuda a alinear sus objetivos de marca con los recursos disponibles de manera eficiente, estratégica y que muestra resultados inmediatos.

Compromiso de cumplimiento e involucración en el proyecto, planteando análisis basados en herramientas y datos junto con oportunidades y modelos de innovación exitosos para ser competitivos en el mercado del futuro. Tratamosd de aplicar un enfoque gerencial y una planificación conjunta con directivos asegurando un uso eficiente de recursos e inversiones junto con equipos y proveedores alineados a la organización. Aseguramos el cumplimiento de resultados a nivel consultivo y personalizados para su industria y marca.

Antes, durante y después del lanzamiento de estrategias y procesos de planificación. Las organizaciones son organismos vivos que requieren atención y enfoque en todos los momentos de gestión.

Somos consciente de que tu negocio no se va a detener y que tendrás que seguir con buena parte de tus responsabilidades. Si estás tú solo o tu equipo no es muy grande, tendrás que hacer un pequeño esfuerzo adicional, sobre todo, al principio, mientras conocemos en profundidad tu negocio. Si el equipo es un poco mayor, podemos trabajar con una persona de tu organización que tenga una visión global y me facilite el acceso a la información, departamentos, personal… Alguien de administración o secretaría suelen ser buenos perfiles.

Los servicios principales que se ofertan en consultoría de Keyskills Consulting son: Análisis y auditoría de gestión. Diseño y organización de la cuenta de resultados. Planificación financiera y de marketing de valor de vida de clientes. Investigación e inteligencia de mercados y clientes. Revisión de puestos de trabajo, roles, funciones, política de salarios e incentivos y planes de carrera. Maquetación de sistemas óptimos de flujo de tesorería Análisis de sensibilidad de precios y modelos psicológicos de valoración de atributos. Planificación Estratégica. Alineación de personal y procesos con objetivos corporativos. Experiencia de Consumidor. Planeación y gestión de valor de vida de clientes con estrategia de oferta secuencial y relacional. Creación de tableros de control e indicadores necesarios para la gestión integral de la empresa. Estudios de pricing. Proyectos de transformación digital. Conoce nuestros servicios con más detalle en el menú "Áreas de trabajo" de nuestra web.

El coste se determina por alcance y necesidades puntuales del proyecto ajustado a la realidad de su organización. Todo trabajo de planificación, consultoría y acompañamiento se tarifica en base a la cantidad de horas efectivas de trabajo de parte de consultores de diferentes niveles y actores involucrados en el proceso de servicio. Alternativamente se puede trabajar por un valor fijo pre acordado por proyecto o entregable programado. Consulta nuestros planes o contacte con nosotros para poder crear una propuesta enfocada en resultados rellenando el formulario de contacto.

No. Solo si fuese necesario profundizar o acelerar alguna mejora lo hablaríamos antes y tendrías que aprobarlo.

La consultoría empresarial se abonará mediante transferencia bancaria o Paypal.